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绿色经济下我国生产企业管理技术创新科学研究
发布时间:2019-11-06 点击: 发布:学术论文网

  0 引言
  “绿色低碳经济”一词最早是在2003 年英国能源白皮书《我们能源的未来:创建低碳经济》中提出的,同年, 我国将“低碳经济”纳入科学发展战略。2007 年,在亚太经合组织第15 次领导人会议上,胡锦涛同志明确提出“发展低碳经济”的4 项建议,随后全国掀起了发展“低碳经济”的热潮。低碳经济的基本特征是低能耗、低排放、低污染,是以企业为重要主体的低碳产业、低碳技术和低碳消费的经济发展形态的总称。面对全球气候变化形势,企业应该顺应国家政策,坚持可持续发展理念,走低碳发展道路。低碳经济在给中国企业带来巨大变化的同时,也对企业提出了更高的要求,尤其是在生产管理方面。企业要在激烈的市场竞争中占据主导地位,必须实现生产管理的碳优化,增加对新资源的利用,实施低碳生产。
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  我国将温室气体排放量的控制目标纳入国民经济和社会发展中长期规划,计划2020 年单位国内生产总经济自身发展问题及低碳经济模式研究,将低碳经济与中国企业生产管理创新联系起来的研究尚不多见。本文以低碳经济为中国企业发展背景,分析低碳经济与企业生产管理创新的作用机理,提出低碳经济下企业生产管理创新框架,讨论在低碳经济发展不同阶段(初步实施阶段、分项应用阶段、多项结合阶段、集成综合阶段和协同作用阶段)[2]企业生产管理创新的5个主要内容(生产管理理念创新、生产管理组织创新、生产管理方法创新、生产管理流程创新和生产管理战略创新),寻求中国企业生产管理创新突破口。
  1 绿色低碳经济下中国企业生产管理创新的基本内容
  发展低碳经济是一项巨大的系统工程,是我国经济和社会发展的必然要求,是顺应时代要求的必然选择。在低碳经济下,我国企业只有在生产管理的各个方面都进行创新和变革,才能推动低碳经济的顺利发展。“十六大”报告中提出将发展低碳经济作为战略举的排放量比2005 年下降40% ~45%[1]。企业肩负的责任是重大而艰巨的,中国企业如何实施有效的生产管理来降低温室气体排放量,如何将低碳经济与企业生产管理创新结合起来等成为研究的重点问题。
  目前,对低碳经济的研究集中于宏观经济和低碳新要求即“树立绿色、低碳发展理念”,将走绿色发展道路的理念写入“十二五”规划中且独立成篇,党的“十八大”报告也大力倡导生态文明建设。生态文明建设的重要途径是振兴低碳产业、发展低碳经济,以此保障国民经济持续、健康、稳定发展。中国发展低碳经济需要企业生产管理创新,通过加快转变企业生产管理理念、调整生产管理组织结构、创新生产管理方法等来改善企业生产绩效,提高生产管理效率。同时,不能忽视生产管理流程创新和生产管理战略创新,通过明晰生产管理流程,实现理念、组织、方法的同步创新,最终达到生产管理战略创新的融合发展[3]。围绕理念、组织、方法、流程和 战略创新,企业生产管理通过 规范实施程序、明确管理责任、加强评测来优化低碳经济发展,推动五要素相互联动,实现低碳经济发展的有序提升。
  基于以上阐述可知,低碳经济与企业生产管理创新之间存在一定关联,由此提出低碳经济下中国企业生产管理创新的基本框架。
  低碳经济下促进企业生产管理创新的先导条件是生产管理理念创新,基础是生产管理组织创新,包括组织机构和组织方式创新,组织管理结构是企业业务活动的支撑,而在低碳经济发展过程中,基础层面的企业生产管理创新就是进行企业组织的全面改革[4]。低碳经济下促进生产管理创新的重点是生产管理方法创新,在开发新的生产管理方法、手段、工具的过程中,把握创新要领是生产管理创新的重点所在。低碳经济下促进企业生产管理创新的关键是生产管理流程创新, 企业未来竞争力受业务流程完善程度的影响,业务流程创新能有效驱动企业快速运转。低碳经济下促进生产管理创新的核心是企业生产管理战略创新,这是整个生产管理创新的最后环节,也是核心环节,是企业实现可持续发展、获得竞争优势的关键。
  在低碳经济下,生产管理理念创新、生产管理组织创新、生产管理方法创新、生产管理流程创新和生产管理战略创新构成了企业生产管理创新的5 个要素[5]。这5个层次的生产管理创新并不是单独存在的,它们之间存在内在联系。生产管理理念创新是企业生产管理创新的主导思想,任何一个管理理念创新都会引起其它方面的变革。生产管理组织创新为理念创新提供了组织支撑,生产管理方法创新是实现生产理念创新的具体途径,大部分生产管理创新实践都是通过生产管理方法创新实现的[6]。生产管理方法创新要求组织方面发生变革,并为组织创新的实现提供支持。生产管理流程创新是生产业务流程变革,是生产管理方法创新后的又一个关键点。生产管理战略创新是5 个层次的最后环节,也是生产管理创新的核心,具有统御的作用。5个要素形成一个环形联动机制,相互依附又相互促进,同步又循序渐进,推动生产管理 创新不断发展。
  2 低碳经济下企业生产管理创新突破口
  低碳经济发展一般分为5 个阶段:初步实施阶段、分项应用阶段、多项结合阶段、集成综合阶段和协同作用阶段。每一个阶段的特征和生产管理创新方式都有所不同,低碳经济对企业生产管理创新的作用也不尽相同。结合企业生产管理创新的5 个要素与低碳经济发展的5 个阶段,形成两个相互促进的关联环形。
  2.1 低碳经济初步实施阶段的企业生产管理理念创新
  在企业引入低碳经济理念但还未进入分项应用阶段时,企业的低碳经济改革刚刚开始,这一阶段称为企业低碳经济改革的初步实施阶段。企业生产的各个方面都要具备一定的条件,例如资金投入、相关组织计划制定、生产设备改造等。发展低碳经济需要掌握好生产管理方向,理清思路,整合企业资源,走低碳经济道路。在这一阶段,生产管理理念创新最具必要性,为了顺利实现低碳经济的发展,在此阶段,生产管理理念创新必须放在首要位置,这样才能为其它4 个要素创新提供指导。对企业来说,生产管理理念创新首先要明确理念创新解决的是3 个方向的转变,即生产效果导向、集成管理、资源整合利用[7]。将生产管理理念转变为生产效果导向,一方面可以提高生产效率,发展低碳经济的能力。
  2.3 低碳经济多项结合阶段的企业生产管理方法创新
  低碳经济经历分项应用阶段后,进入低碳经济的多项结合阶段。企业生产管理者通过探索新的生产管理方法,实践生产管理方法创新,将低碳技术在产品上的应用与低碳产业转型成果相结合,应用到生产管理方法将生产管理理念转变为集成管理,整体进行有效运作,实施生产链的集成统一,将全部的生产经营活动整合起来。将生产管理理念转变为资源整合利用,如果单凭企业自身的力量无法实现低碳生产管理,则可以借助外力进行资源整合,实现共生共赢,例如将生产制造业务外包、分包等。
  在低碳经济的初步实施阶段,企业要将生产管理组织创新作为切入点,提前做好规划,让员工感受到企业对发展低碳经济的重视程度,从企业业务需要、自身产品定位、生产管理效果等方面改革组织设置,制定计划,升级设备,提升集成管理水平。
  2.2 低碳经济分项应用阶段的企业生产管理组织创新
  经过低碳经济初步实施阶段,企业具备了一定的实施条件,可以将低碳经济的内容分项应用到企业生产管理中,拓宽低碳经济在企业生产管理中的覆盖面, 逐步渗透到生产管理的各个环节,由此进入低碳经济分项应用阶段。在此阶段,低碳技术在产品生产中得到局部应用,从产品研发到生产制造、从经营管理到生产管理都可以推动生产管理环节的整合。此时,生产管理组织创新的必要性最强,重要性凸显,重要程度最大,低碳经济下生产管理创新的重点是生产管理方法创新,生产管理方法创新是指在原有方法的基础上上提出改善措施,制定方法创新目标,对方法创新活动进行有效控制。在多项结合阶段,从 方法、手段、工 具 3 个方面促进生产管理方法科学化、生产管理手段信息化、生产管理工具智能化。具体来说,生产管理方法科学化是指引入定量模型,使生产管理问题转化为数学模型计算,例如运筹学、网络计划方法等的应用;生产管理手段信息化是指对网络信息进行收集、加工,形成对决策有用的信息,例如物料需求计划(MPR)、ERP 等;生产管理工具智能化是指依靠科学技术、人工智能等节约人力成本,例如采用柔性制造系统(FMS)。
  2.4 低碳经济集成综合阶段的企业生产管理流程创新
  企业生产管理水平进一步提升,分项应用目标基本达成,多项结合基本实现之后,低碳经济进入集成综合阶段。低碳经济在不同部门的生产业务集成中得到应用,企业生产集中在扩大生产业务和提高集成能力上。重点问题是通过生产管理流程创新改进生产业务流程,提高业务集成度。在这个阶段,管理流程创新的必要程度最大,而战略管理创新的重要程度最突出,如低碳经济推广到生产管理的各个环节,原有的组织结构无法适应环境而成为阻碍低碳经济发展的障碍。虽然生产管理理念得到创新,但是仅仅如此并不能促使企业在组织结构上有所创新。企业生产管理组织结构变革是实现低碳经济与生产管理相互促进的基础,在分项应用阶段,生产管理组织创新要明确组织创新的目的,达到生产系统布置、作业人员安排、制造任务分配。低碳经济对企业生产管理水平的提升效应呈线性增长趋势,而生产管理对低碳经济的发展起到跳跃式的推动作用,这正是低碳经济进入集成综合阶段的标志。在这个阶段,生产管理流程创新成为低碳经济发展的关键点,低碳经济和生产管理的作 用加快提升。为了推动生产业务的优化和集成综合阶段的发展,企业必须深化跨部门、跨环节集成的应用,抓住时机加速生产管理升级。具体来说,可从产品设计与制造、管理与控制、产供销3 个方面的流程上实现集成。产品设计与制造集成要求企业从产品研发、产品工艺到制造流程都达到业务集成水平,提高综合创新能力;管理与控制集成要求企业高度重视生产经营管理,实现业务集成和融合;产供销集成是加强流程创新的有效途径, 从生产、供应、销售的角度形成一体化运作,跟踪订单, 实时监控产品质量,提高客户满意度等。
  2.5 低碳经济协同作用阶段的企业生产管理战略创新
  在前4个阶段基本完备的基础上,企业进入低碳经济发展的协同作用阶段。低碳经济发展是一个战略性的变革过程,会引起企业全局性、系统性的变革。在协同作用阶段,只有对生产管理创新进行战略性统筹, 找到企业低碳发展的科学道路,推进创新实践,才能持续发展生产业务,开展跨企业、跨行业的业务协同,实现低碳经济和企业生产管理的创新融合[9]。在此阶段,生产管理战略创新的必要程度最大,生产管理理念创新的重要程度最大。
  经济的特点进行生产管理调整,在生产管理理念、生产管理组织、生产管理方法、生产管理流程、生产管理战略等方面有所突破和创新。企业通过生产管理念创新带动生产管理实践进步,通过构建完整的低碳生产管理体系,促进低碳经济的健康发展。在低碳经济初步实施阶段,企业以生产管理理念创新为先导,以组织结构创新为切入点,在理念创新的基础上强化组织设置与组织结构变革。在低碳经济分项应用阶段,企业生产管理创新以组织创新为基础,统筹生产管理方法创新, 并为方法创新奠定基础。在低碳经济多项结合阶段, 企业需要重点关注业务流程创新,并为企业提升业务发展水平提供支撑。在低碳经济集成综合阶段,企业完成跨区域、跨产业、跨部门的深度集成,不断深化生产管理流程创新。在低碳经济协同作用阶段,企业重新思考低碳经济下生产管理创新,再次创新生产管理理念,提高企业的市场竞争力。在低碳经济背景下,企业应深刻认识低碳经济的实质,改变固有观念,抓住机遇,根据自身发展需要加强生产管理创新,从企业全局出发推动低碳经济发展,促进企业生产管理创新。只有将5个要素统一起来,企业才能系统地从战略高度。
  目前,企业生产管理战略部署和规划的重要性日益凸显,实现生产管理战略创新迫在眉睫,企业通过整体部署,制造绿色产品,提升绿色产品服务质量,跨区域、跨行业协同绿色产业链,完成实现企业集团一体化等,促进企业的低碳可持续发展。以低碳经济为导向, 将生产管理创新贯穿于企业管理中,通过产品、业务、流程创新,提高企业生产管理效率,提升低碳经济下企业生产管理创新水平。
  在协同作用阶段,随着企业低碳经济的深入发展, 生产管理理念的创新又成为重点,当企业实现较大程度的进步时企业生产管理中的一些问题也会暴露出来。在低碳经济理念指导下,企业将进入新一轮的生产管理创新,对生产管理战略进行调整,重新思考和定位,让企业在竞争中占据主导地位,获得生产管理的绿色、可持续发展。
  3 结语
  随着低碳经济发展成为一种社会共识,企业的生产管理需要进行全面改革创新。
  参考文献:
  [1] 刘朝,赵涛.2020年中国低碳经济发展前景研究[J].中国人口· 资源与环境,2011(7):73-79.
  [2] 王雅莉,王妍.新常态的中国低碳经济发展机制及其路径构建[J].求索,2015(4):67-71.
  [3] 代宝,吴慈生.生产管理创新的基本轨迹:历史的视角[J].华东经济管理,2007,21(8):104-107.
  [4] 余晓钟,辜穗.跨区域低碳经济发展管理协同机制研究[J].科技进步与对策,2013,30(21):41-44.
  [5] 魏文轩.基于低碳经济的企业战略管理创新探究[J].改革与战略,2011,27(9):51-52.