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浅谈电力安全管理方法中存在的不足及解决方案
发布时间:2019-10-17 点击: 发布:学术论文网

  一、电力安全生产管理中存在的问题
  ( 一) 电力生产安全管理缺乏严谨性,管理工作不够严格
  当前,很多电力企业的管理部门仍然无法承担起电力生产 安全管理工作的重责。一方面,单位部门没有做到良好的电力 安全生产教育,同时对电力安全事故的处理也不够严格,导致 管理工作缺乏严谨性; 另一方面,内部电力管理部门之间没有形成互相制约的机制,容易导致工作上的疏忽职守。[1] 通常对于一些电力生产上的小事故,企业内部有关部门很难发掘,并 且也会置之不理。
  ( 二) 电力生产安全管理制度缺乏全面性,管理工作不够完善
  在实际电力生产安全管理工作中,如果企业内部没有完善的管理制度,那么将无法对电力生产全过程进行实时的监管。 同时,管理制度缺乏全面性,也无法对整个工作流程进行有效的管理,极易遗漏潜在的管理问题,进而为电力生产埋下严重的安全隐患。从当前电力生产安全管理实际工作来看,虽然有些企业具备较为先进的管理制度,但是落实起来却缺乏全面性,很多管理工作较为形式化,这也是电力生产安全管理工作不够完善的表现。
  ( 三) 电力生产管理人员缺乏安全意识,促使违规现象时有发生
  电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者,其 职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是,并不是所有企 业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。[2] 在实际工作当中,还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识,没有真 正保护好自身的安全,使得电力施工不够规范,促使违规现象 时有发生,这样极易造成电力施工安全事故的频发。
  二、提升电力安全生产管理质量的对策
  在上述电力安全生产管理质量的问题研究中,我们了解到 安全生产管理工作还存在不少的问题,这些问题亟待解决。只 有处理好电力安全生产管理的问题,才能保证电力生产的安全 性和稳定性,进而为社会经济的发展提供安全稳定的电力系 统,最终保障好社会的用电安全。对于如何解决电力安全生产 管理存在的问题,本文将从以下方面提出几点解决办法,以期 提升电力安全生产管理的质量。
  ( 一) 提高管理人员的安全管理意识
  首先,在日常生产经营过程中,电力企业相关领导层应该 从自身出发,重视生产安全管理工作,并积极宣传相关的电力 安全生产常识,让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性,促使员工产生良好的安全管理意识。比如,领导层可以定期召开安全生产宣传会议,宣传和普及相关的安全管理事项, 包括施工安全事项、应急处理方式等,使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素,进而改进和优化自身工作的不足。
  其次,电力企业需要定期组织安全管理考核工作,对电力 施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察,以做到预先发 现、防范潜在的安全隐患,尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之 中。[3]这样有助于增强企业员工的安全意识,从而严格安全规 范来完成相关的电力生产工作。
  ( 二) 发动员工的力量,改进和优化电力生产安全管理工作
  电力企业员工是电力生产管理工作的主力军,所以企业想要提升安全生产管理工作水平,就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中,并发挥电力员工的智慧,不断改进和优化安全生产管理工作,使得各部门可以形成有效的交流和互通,从而有效的传递工作进度,进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如,电力企业可以定期组织工作汇报会, 将各部门一定时期的工作情况进行汇报,并鼓励企业员工提出改进的工作意见等,以增强员工的参与积极性和互动性,进而增强每位员工的工作责任意识,促使他们产生工作的动力,进而投入到具体的安全生产管理工作之中,并不断完善和改进电力生产安全管理工作。
  ( 三) 坚持大局生产管理意识,促进电力安全生产的协调发展
  电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和 生活,而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容,所以 增大了管理人员的管理难度。[4]如果我们想要促进电力安全生 产的协调发展,就必须结合企业的实际发展情况,坚持大局生 产管理意识,从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关 系,对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如 说,我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面,实施多种措 施的管理,以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故,尽可 能将事故发生率降到最低,以保障电力网络的安全运行。
  三、结语
  总之,电力安全生产管理工作想要安全有序的开展,就必 须强化安全生产管理的意识,提高安全管理制度的实效性和全 面性,才能有效保障电力生产的安全,进而为我国社会经济的 发展提供必要的电力支撑。