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 开题报告
外包招聘毕业论文开题报告(含提纲和综述)
发布时间:2019-10-30 点击: 发布:学术论文网

论文题目:A外包公司招聘问题研究
一、选题的背景、意义
1.选题的背景
20世纪80年代后期,“外包”最早从美国开始,然后迅速发展到欧洲、亚洲各地,如今服务外包己经成为企业界的一种新潮流。外包的说法是由美国的哈默和普拉哈拉德在《企业的核心竞争力》一文提出的,他们认为,对于那些企业需要花费大量精力去管理,但并不能为企业创造很大效益的基础性工作,都可以外包给专业的外部厂商,企业借此可以集中精力发展核心竞争力。
当今社会竞争越来越激烈,企业必须不断地改革经营模式,提高核心竞争力。为顺应企业变革的要求,外包应运而生。企业要增强核心竞争力,就必先优化企业内部资源,达到最佳配置。每个企业都有人力资源工作,然而,随着企业的发展,人力资源工作往往占据了企业的许多有效资源,甚至资源的投入与产出效率不成正比。近几年,随着人力资源外包业务的快速发展,其优势越来越被人们重视,得到越来越多的企业推崇、认可,并广泛加以应用,人力资源外包日益成为现代企业的一种重要策略工具。本文主要通过对A公司招聘外包的研究,进一步深入分析A公司招聘外包过程中存在的问题,并提出公司招聘外包问题的解决对策。
2.选题的意义
本文的研究意义可以分为理论上的意义和现实中的意义:
(1)理论上的意义
通过对人力资源外包理论与招聘外包理论的分析研究,在宏观层面上分析招聘外包的基础理论、流程管理、管理模式、风险管理及其评估和控制方法,并重点分析研究了招聘外包的流程管理及外包服务提供商的评价体系的建立等。另外,大多数学者都是在研究人力资源外包的风险管理,而直接以单个企业的招聘外包情况为研究对象的文献并不是很多。本文在传统人力资源外包研究的基础上,直接以A公司为对象进行实证研究,分析并提出A公司招聘外包存在的问题,并在此基础上提出相应的解决策略,这有助于完善招聘外包流程管理及风险管理的研究,为企业进行招聘外包提供一定的理论依据和支持。
(2)现实中的意义
依据招聘外包理论对A公司人力招聘外包案例进行分析,针对A公司人力招聘外包过程中出现及存在的问题进行探讨,并制定科学有效的解决对策,为A公司招聘外包提供决策依据。力图能够帮助A公司降低招聘外包成本,将公司现有资源统一集中到核心业务上,提高公司核心竞争力;通过A公司人力招聘外包案例的经验分析,对我国企业人力资源管理,也为企业招聘外包实践提供一些可行的思路与方法,帮助企业提高招聘外包的成功率和有效性。同时,对人力资源其他职能外包也有一定的借鉴意义。
二、相关研究的最新成果及动态
近年来,随着我国经济的高速发展,人力资源招聘外包的实践及理论研究也在不断更新。但是对招聘外包的研究相对于国内来说还处于起步阶段,研究的文献相对较少。对我国人力资源招聘外包的研究主要有以下一些代表性学者:
徐中平对人力资源招聘外包的发展原因进行了总结:企业可以降低部分的管理费用,不用设置专业的人力资源管理机构,节省了人工成本;简化了企业的管理结构,能减少企业在非核心或非有竞争优势的项目中的投资,能集中人力和财力加大对核心部分的投入,以获取更大的经济效益。
各种投资都是有风险的,当然人力资源招聘外包的风险也依然存在。黎佩芳对于合同协议方面的风险进行了讲述,他指出:如果企业将本企业的人力资源招聘外包的话,该企业与提供外包业务的服务商间要签订一系列的合同协议,以保障双方的利益。
对于可控性问题内部一级员工的方面的风险,张翔进一步的提出。他指出:通过把本企业的人力资源招聘外包给专业的服务部门,本企业可以有足够的精力经营自身的核心部门业务,但外包给服务企业并不是意味着放任不管,只是在发展核心业务的同时,对外包服务的企业进行监督和评价,从而达到预期的目的。
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法(技术路线)、研究难点及预期达到的目标
1.研究内容
1.外包招聘
1.1外包招聘的含义
1.2外包招聘的重要性
2.A公司外包招聘存在的问题及成因分析
2.1A公司外包招聘中存在的问题
2.2A公司外包招聘中出现问题的原因
3.外包招聘问题的解决对策
3.1成立专门的招聘外包管理组织
3.2做好员工及外包商的双向沟通工作
3.3建立招聘外包过程监督机制及绩效评估机制
4.总结
2.研究方法
(1)文献研究法
通过查阅文献和梳理己有的关于企业人力资源外包及招聘外包的研究成果,进行参考借鉴,明确本文的研究方向。文献查阅的方法和范围:查阅图书馆馆藏经济类书籍和公开发表的优秀硕、博士论文等大量文献,对论文所涉及的相关概念进行必要的解释,对企业人力资源外包及招聘外包的理论研究成果进行深入总结和归集。
另外,通过收集企业内部数据、公开出版刊物上的相关数据以及网站数据,对数据进行横向比较,针对我国当前的人力资源管理外包状况以及一些企业的人力资源管理外包现状进行定性和定量分析,找出适合A公司的人力资源招聘外包模式。
(2)案例分析法
以A公司的人力资源招聘外包为研究对象,结合A公司招聘外包的实际情况进行分析研究,找出A公司招聘外包存在的问题,并深入分析研究,提出适合A公司及该类型的加工制造型企业的招聘外包策略,为类似A公司人力资源招聘外包提供参考。
3.研究难点
企业招聘外包实务是近几年的新兴产物,可参照对比研究的理论及实例较少,而且近两年招聘外包问题日益显现,本文重点放在了己经发现的问题的研究上,但对存在的尚未显现出来的问题上预见性不足。文中相关研究设计不是很成熟,主要是查看前人文献研究的基础上,结合实际工作进行探索性研究。本文主要以A公司为对象,分析研究其招聘外包存在的问题及提出解决策略。由于研究对象单一,可能存在一定的独特性,缺乏普遍代表性。
4.预期达到的目标
企业由于自身发展的需要,在目前激烈竞争的市场环境中选择实行了招聘外包。然而,由于招聘外包在我国尚属于新事物,再加上外包商服务水平参差不齐、国家相关立法滞后、企业自身风险预测与监管能力薄弱等一系列问题仍然存在,所以招聘外包给企业带来竞争力的同时也逐步显现出一些问题,应引起足够的重视。本文以A公司的招聘外包为研究对象,通过对A公司外包招聘存在的问题进行研究,找出其具体原因,并提出相应的对策解决公司外包招聘问题,提升企业的竞争力。
四、论文详细工作进度和安排
2018.3~2018.5——查阅文献,确定选题。
2018.5~2018.6——拟定具体的研究思路,撰写开题报告。
2018.6~2018.8——收集相关文献、数据进行借鉴分析,制定出论文的研究方案。
2018.8~2018.10——完成论文的初稿。
2018.10~2018.12——修改论文,直至定稿、答辩。
五、主要参考文献
[1]Ceyda Maden.Linking high involvement human resource practices to employee proactivity.Personnel Review,2015(44).
[2]Graham Cole.Recruitment process outsourcing.Human Resource Management International Digest,2017(1).
[3]崔振中.A公司人力资源管理外包风险研究[D].黑龙江:黑龙江大学,2012
[4]陈志宏.论我国企业人力资源管理外包风险及规避[J].现代商贸工业,2010(15)
[5]蔡萍.中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].商情,2011(6)
[6]张少华.浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析[J].科技信息,2010(30)
[7]祖莎,段映萍.论人力资源虚拟管理[J].财经界(学术版),2010(4)
[8]于洪泉.服务外包理论与操作实务[M].吉林:吉林大学出版社,2012
[9]赵德海.黑龙江省服务外包产业发展研究报告[M].北京:中国物资出版社,2011
[10]马燕.民营企业人力资源管理外包的应用研究[D].山西:山西财经大学,2011